计划：第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。
因为第二组投的币多于3，有二次选单机会。市场老大是比销售，他PP3拿的单多，销售额大，自然就成了老大。如果想保市场老大，就要选最大的单，而不是选毛利最大的单。规则规定，已开发的市场每年最少要投一个币，否则下一年将失去进入该市场的权利。
在这沙盘模拟，我学到了书本上无法学到的东西。 在ERP沙盘模拟实训的过程中，我担任的角色是财务总监。财务总监这个角色使我真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍清醒。
用其他线的时候，第二年只能出三个产品，30*3的利润去掉广告费、维修、厂房，只有用自动线是可以接受的。（由于需求量很大，利润低，更多的人会去选p2，这导致p1风险低。P2需求量中等，利润中等，一直属于我倾向于选的一个产品，但是这个规则里我觉得P2需求太分散，不如P3。
erp沙盘广告费计算方法是原件费+加工费。广告费，是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买欲望，以达到促销的目的所支付的费用。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
ERP沙盘中的财务收入、支出与实际商务运营类似。收入指销售收入，即产品的销售总额。支出主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓、厂房租金等。净利润=销售收入-各项支出-折旧-财务费用-所得税。
1、提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。
2、适当提高自己的信誉度。销售人员的信誉度会影响到客户选择的倾向性，提高自己的信誉度可以让客户更倾向于选择自己的报价。在沙盘模拟中，可以通过加快订单处理速度、尽早回复客户问题等方式，提高自己的信誉度。灵活运用销售策略。抢单需要灵活运用销售策略，根据客户需求和市场情况选择不同的报价策略。
3、很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
